Instituciones públicas

Desarrollo y evaluación
de inversión pública

Acompañamos a los equipos que necesitan formular una iniciativa, comparar soluciones o resolver dificultades para que su proyecto continúe.

Del diagnóstico a la implementación

Definimos el alcance con la contraparte y organizamos el trabajo técnico. La evaluación se conecta con el diseño, el presupuesto y la gestión del servicio; las especialidades se incorporan según las necesidades del encargo.

Diagnóstico y formulación

Problema, población y demanda, oferta disponible, situación sin proyecto y definición de alternativas. Levantamientos, encuestas y participación cuando el estudio lo requiere.

Evaluación social y preinversión

Dimensionamiento, costos, beneficios y comparación de escenarios. Modelos actualizables para revisar cambios de capacidad, organización o inversión.

Ver las seis etapas de la evaluación

Diseño y coordinación técnica

Vinculación entre programa, arquitectura, ingeniería, especialidades y presupuesto. Coordinación de profesionales y revisión de consistencia de los antecedentes.

Gestión y acompañamiento

Elaboramos y revisamos planes de gestión para definir cómo funcionará el servicio, con qué equipo y a qué costo. También apoyamos a las contrapartes en la actualización de modelos y la respuesta a observaciones.

Evaluación de inversión pública

Cómo estudiamos
un proyecto

Modelamos su funcionamiento, comparamos alternativas y evaluamos qué conviene hacer.
Selecciona una etapa para explorar el análisis.

Revisar y ajustar

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Diagnóstico participativo y análisis territorial

Levantamos información en terreno y trabajamos con comunidades y contrapartes técnicas para reconocer necesidades, usos y restricciones. Relacionamos población, actividades, accesibilidad y servicios disponibles para construir el diagnóstico y estudiar alternativas de inversión.

Construimos un modelo del funcionamiento del servicio, relacionando demanda, oferta, capacidad y recursos. Identificamos oportunidades para aprovechar mejor los recursos existentes.

Qué obtienesDiagnóstico, variables relacionadas y supuestos que se pueden revisar.

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Situación sin proyecto

Estudiar qué ocurriría sin realizar la inversión, considerando las mejoras viables de lo existente.

Revisamos qué se puede mejorar con los recursos disponibles: organización, programación, mantenimiento y uso de la capacidad. Esa situación optimizada es la base con la que comparamos las inversiones.

Qué obtienesUna situación de referencia con servicios, capacidad, costos y restricciones explícitos.

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Alternativas con proyecto

Desarrollar distintas soluciones y modelar cómo funcionarían, qué recursos necesitarían y qué cambios producirían.

Combinamos capacidad, organización e inversión. Los planes de gestión describen las actividades, responsabilidades, recursos e indicadores de cada alternativa para estudiar cómo se sostendrá su funcionamiento.

Qué obtienesAlternativas comparables, dimensionamiento y condiciones de operación.

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Comparación de escenarios

Identificar qué cambia con cada alternativa respecto de la situación sin proyecto: servicios, capacidad, costos y beneficios.

Comparamos sobre una misma base. Cuando cambia una decisión, revisamos sus efectos sobre el conjunto del proyecto. Examinamos qué pasa si varían la demanda, el uso de la capacidad, los precios o los costos, y distinguimos los supuestos que más influyen en el resultado.

Qué obtienesCambios atribuibles a cada alternativa y escenarios de sensibilidad.

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Evaluación social o económica

Determinar la conveniencia de las alternativas mediante evaluación social o evaluación económica y financiera, según el encargo.

Aplicamos el enfoque que corresponde al proyecto y a su objetivo. Revisamos costos, beneficios, restricciones y riesgos. Si los resultados lo requieren, ajustamos capacidad, organización o inversión y volvemos a estudiar las alternativas.

Qué obtienesEvaluación comparada, sensibilidad y fundamentos de la recomendación.

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Recomendación y próximos pasos

Explicar la solución recomendada y organizar el trabajo necesario para continuar.

Presentamos los resultados en una conversación comprensible, aclaramos sus límites y definimos los antecedentes y acciones siguientes. El acompañamiento puede incluir coordinación de especialidades, respuestas a observaciones y apoyo durante la implementación.

Qué obtienesRecomendación, prioridades, responsables y una ruta de trabajo. Si lo necesitas, podemos incluir un tablero de resultados con gráficos.

Durante todo el proceso

Reuniones, participación, coordinación de especialidades y resolución de observaciones con las personas e instituciones involucradas.

El diagnóstico se abre en dos ramas: situación sin proyecto y alternativas con proyecto. Ambas se comparan y evalúan para formular una recomendación. La evaluación puede llevar a revisar las alternativas. A continuación se muestran todas las explicaciones.

Proyectos en el SNI
y evaluación regional

El Sistema Nacional de Inversiones (SNI) establece el marco para la formulación y evaluación de iniciativas de inversión pública en Chile. Nuestro trabajo relaciona demanda, alternativas, dimensionamiento, evaluación social, presupuestos y coordinación técnica.

También preparamos iniciativas de equipos, equipamiento y maquinaria para la revisión técnica regional que corresponda a su vía de presentación.

Podemos colaborar con equipos de otros países de América Latina, adaptando los estudios a sus sistemas de inversión, metodologías y requisitos locales.

Rescate PROYAS

Cuando un proyecto
deja de avanzar

Revisamos el expediente y las observaciones para localizar la dificultad: antecedentes incompletos, diferencias de alcance, un modelo que dejó de representar el servicio o desajustes entre documentos.

El resultado es un diagnóstico con brechas, prioridades y una ruta de recuperación. Acordamos después qué antecedentes desarrollar y cómo acompañar al equipo.

Revisemos tu iniciativa